Beste Mark
Temidden van de vele berichten rond sociale innovatie hierbij een eerste aanzet om samen met jou en anderen grip te krijgen op het begrip. Wat is nu precies de essentie, op welk probleem grijpt het aan, wat is de nieuwswaarde, wie zouden wat 'moeten' ? Veel vragen die het waard zijn eens goed te belichten.
Als eerste aftrap een waarneming: kijkend naar de vele bijeenkomsten rond het thema (via onder meer knoooppunt innovatie, Hay Vision Society), dan valt mij op dat de term vooral ook door de HRM specialisten wordt omarmd. Terwijl de inzichten rond sociale innovatie vooral uit de bedrijfskundige, innovatie hoek zijn gelanceerd; innovatie specialisten die vanuit empirisch onderzoek ineens beseffen dat innovatie vooral een menselijke aangelegenheid is, en deze in belang de omvang van R&D budgetten in ruime mate overstijgt.
Maar het besef dat innoveren vooral draait om management, samenwerkingsvormen en bedrijfsculturen zegt veel over onze prestaties in de lijn van de organisatie; het gaat om de dynamiek en de directe, dagelijkse relatie tussen managers en werknemers. Het gaat om ruimte geven, vertrouwen schenken, vakmanschap waarderen en vooral elkaar inspireren. Zijn dit nu aangewezen HRM topics die we in nieuwe instrumenten moeten proberen te vangen ? Of betekent het juist weer terug naar de oerbasis waarin we niet meer praten over competenties, maar over het vak, de beleving en het onderlinge werkplezier ? Beseffende dat de sociaal innovatieve bedrijven die ik ken bijzonder kleine HRM afdelingen hebben, gok ik op het laatste.
Koen Eising
Laatste reacties